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 🚀 大衛・霍金斯能量等級對「網路創業者」的啟發與應用02 第五節、能量層級在創業決策中的應用2 能量層級在創業決策中的應用 低層級決策的特徵 低層級的決策往往以「避免失敗」為核心動機，而非追求長遠價值。例如，在恐懼層級做出的行動，通常帶有防守性，會急於止損、過早收縮戰線；在憤怒層級做出的行動，則容易衝動進攻，缺乏全局觀。 這類決策的共同特徵是： 1.      過度依賴短期數據，忽略長期發展。 2.      害怕承擔風險，因此選擇保守策略，即使機會就在眼前。 3.      被情緒驅動，而非理性分析。 高層級決策的力量 相對地，高層級的決策則著眼於價值與願景。勇氣層級以上的創業者，會願意承擔必要的風險，並以使命感驅動行動。在愛與平和的層級，更能將個人利益與社會價值結合，創造雙贏。 例如，一位處於理性層級的企業家，會在產品研發階段投入更多時間驗證市場需求，即使初期成本較高，也能在未來降低失敗率；而處於愛的層級的創業者，會以解決用戶真正痛點為優先，並願意在短期內犧牲部分利潤，換取長期的品牌信任。 團隊與文化的能量影響 能量層級不僅影響個人決策，也會滲透到團隊文化。一位長期處於高能量層級的領導者，能夠營造開放、信任與合作的氛圍，使團隊成員更願意承擔責任與提出創意。 反之，若領導者長期處於低能量層級，團隊文化會變得封閉、防衛與推諉責任。這種文化雖然短期內能透過壓力驅動產出，但長期會導致人才流失與創新能力下降。   突破能量瓶頸的方法 重新定義挫折 在創業旅程中，挫折是必然的，但如何看待挫折，取決於能量層級的高低。低層級的創業者往往將挫折視為失敗的證明，因此容易陷入自我懷疑甚至停滯不前；高層級的創業者則會將挫折視為學習與修正方向的契機。 例如，一個產品上市後市場反應冷淡，低層級的團隊可能急於停止推廣，以避免損失；高層級的團隊則會分析用戶回饋，找出功能不足或定位錯誤之處，並快速迭代。這種思維差異，長期下來會造成企業競爭力的明顯差距。 能量轉換的三大關鍵 1.      覺察與承認 接受自己當下的狀態，無論是恐懼、憤怒、還是無力感，先承認它的存在，才能開始轉換。否認只會讓情緒在潛意識中積累，最終影響判斷。 2.      行動與驗證 能量的提升需要行動支撐。當你開始採取與高層級狀態一致的行動，即使一開始只是模仿，也會逐漸內化成自然的反應。例如，勇氣層級的行動可能是主動尋找新...

  🚀   大衛・霍金斯能量等級對「網路創業者」創業四階段對應心法與策略 02 第一節 經營網絡與能量感染效應 建立第一步的連結 在經營事業與人脈的過程中， 第一步非常關鍵 。當我們與新朋友加為好友後，不能只停留在「新增好友」這個動作，而是要立即展開後續的互動。 舉例來說，如果今天新增了十位好友，那麼就應該在同一天內，主動與這十位朋友建立連結。這種「及時的互動」能夠加深彼此的印象，讓關係快速升溫。 第一次的接觸可以採用多種方式： ·          在對方的動態牆或粉絲專頁上留言或按讚； ·          在  LINE  的動態中送上問候； ·          分享或轉發對方的文章； ·          若剛好遇到對方生日或紀念日，更是表達關心的好時機。 有些平台（如  LinkedIn 、 iEarn ）甚至會自動提醒好友的生日或工作週年，並提供現成的祝賀文字，使用者只需點擊發送即可。這些功能大幅降低了建立互動的門檻，使我們能夠更輕鬆地主動經營人脈。 人脈即錢脈：經營網絡的重要性 經營人脈的本質，就是 播種未來的可能性 。不論是分享產品，或是推廣事業，都必須要有「人」作為交流的對象。沒有足夠的人脈，就如同農夫沒有土壤，無法期待播種後會有收成。 因此，我們在事業的過程中，應該廣結善緣，持續拓展高品質的人脈。特別是要主動靠近那些具有 正能量、企圖心與善良特質 的人。這些人不僅會支持我們，更能成為我們的合作夥伴。 相反地，若對象屬於長期抱怨、消極或散發負能量的人，他們的情緒往往會拖累我們的狀態。若我們自身能量尚不足以影響他們，那麼過度靠近反而可能讓我們被拉下水，就像一個不會游泳的人跳下水去救溺水者，最後兩人都陷入危險。 因此， 量力而為、親近高能量的人 ，才是穩健經營人脈的正確策略。 能量的感染效應 能量是會彼此影響的。當我們處在充滿快樂的場合，心情自然會隨之提升；當我們走進大自然、吸收芬多精時...